Lo que nadie dice del Middle Management
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Y lo abrimos hablando de los directivos que están a nivel -2, -3 y -4 de CEO.
Se habla mucho de la motivación, formación y capacitación para liderazgo intermedio. Los CEOs coinciden en que son una figura clave en las organizaciones, porque conectan la visión estratégica con la ejecución y los equipos. Pero hay algo que no se suele poner encima de la mesa y es su compleja situación.
¿Compleja? Sí.
La cuestión es que, por un lado, tienen los retos de equipo que tienen cargos directivos: lidian con desmotivaciones, heterogeneidad, distintas posiciones, perfiles de distintas características e, incluso, aspectos históricos que ya estaban ahí. Pero, sin embargo, no tienen el mismo grado de autonomía en decisión e inversión que tiene un CEO. Por ejemplo, pueden percibir que necesitan más recursos, pero no tener libertad para contratarlos. O pueden heredar perfiles en sus equipos, que nunca hubieran seleccionado. O ser embajadores de decisiones de dirección al equipo pero, a su vez, ser parte (aparentemente) perjudicada en esas decisiones.
Y tú dirás. Claro. Es que es su trabajo. Y sí, lo es: pero también son personas, y de hecho, personas esenciales para traducir la visión en acción.
Para los mandos intermedios no se puede hablar solo de formación o capacitación. Hay que darles herramientas corporativas, tangibles y útiles que les ayuden a gestionar de manera fiable y sistematizada los retos de equipo y el manejo de la información. Cuando en pitaya hablamos de PeopleTop® - Programa Líderes, va por aquí. Si estamos trabajando juntos, ya lo conoces. Si todavía no lo estáis aplicando, puede ser el momento.
Después de más de doce años potenciando empresas, tenemos claro que lo que más importa no es lo que haces, sino desde qué ángulo lo haces. Este es el ángulo que consideramos que el CEO debe transmitir : “entiendo vuestro contexto y situación, y voy a garantizar que tenéis herramientas específicas para gestionar a vuestros equipos y los retos que se derivan” .
Por cierto, el otro día escuché a Gerard López Escofet, CEO de pitaya , compartir en una reunión relevante esta afirmación: “lo que diferencia a un senior de un junior no está tanto en lo que es capaz de crear o hacer , sino en su capacidad de hablar de consecución de objetivos e inversión”.
Verónica Ferrer Moregó, partner en pitaya
